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中國乳業(yè)布局海外 兼并聯(lián)姻成新常態(tài)
來源：新華網(wǎng)
核心提示：乳業(yè)兼并重組政策重磅落地，再次推動了乳業(yè)“走出去”的決心，乳企之所以布局海外，奶源、技術、品牌是眾多乳企搶占市場的關鍵詞。
乳業(yè)兼并重組政策重磅落地，再次推動了乳業(yè)“走出去”的決心，乳企之所以布局海外，奶源、技術、品牌是眾多乳企搶占市場的關鍵詞。
6月，國務院公布嬰幼兒配方乳粉企業(yè)兼并重組工作方案。到2015年底，爭取形成10家左右年銷售收入超過20億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團，到2018年底，爭取形成3—5家年銷售收入超過50億元的大型嬰幼兒配方乳粉企業(yè)集團。
一方面，政府積極推動乳業(yè)提高產(chǎn)業(yè)集中度，增強品牌競爭力。另一方面，國內(nèi)消費者對國產(chǎn)品牌的信心不足和國內(nèi)乳制品市場的需求缺口形成了鮮明的對比。
國家工信部消費品工業(yè)司副巡視員高扶曾表示，近幾年，國內(nèi)嬰幼兒乳粉行業(yè)的年產(chǎn)量增速在10%以上，而與此同時嬰幼兒配方乳粉的進口量增速也都保持在30%以上。國內(nèi)乳企仍存在品牌競爭力弱，產(chǎn)業(yè)集中度不高、**市場明顯供給不足的現(xiàn)象。
為順應市場需求，以伊利、蒙牛、光明等為代表的國內(nèi)性乳企，積極布局國外奶源，將國內(nèi)市場資源與國外上等奶源、先進技術對接，成為**批“走出去”的**者。
今年7月，伊利邁進全球乳業(yè)10強，成為2014年全球乳業(yè)10強中**的亞洲企業(yè)。這不僅取決于中國廣闊的乳制品市場需求，也同時印證了伊利布局海外戰(zhàn)略的成功。自2013年，伊利先后在新西蘭投資奶粉項目、分別與美國*大的牛奶公司DFA、意大利斯嘉達公司達成戰(zhàn)略合作。今年初，伊利宣布與荷蘭**學府瓦赫寧根大學合作建立歐洲研發(fā)中心，并達成了共建頭個中荷兩國食品**保障體系的戰(zhàn)略協(xié)議。
近期，在中新自貿(mào)合作背景下，伊利大洋洲乳業(yè)基地揭牌啟動。
作為國內(nèi)乳制品的另一巨頭——蒙牛，則以“聯(lián)姻”的方式“出海”作戰(zhàn)。10月30日，蒙牛和達能聯(lián)合宣布，蒙牛、雅士利、達能已聯(lián)合簽署了一份股份認購協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，達能將參與雅士利國際的定向增發(fā)，總投資4.37億歐元（折合人民幣約33.4億元），如交易成功，達能將以25%的股份成為雅士利**大股東，蒙牛則仍持股51%，為雅士利的控股股東。同時，雅士利也將研究以少數(shù)股權投資達能旗下的多美滋中國公司。
對此，蒙牛總裁孫伊萍表示，“雅士利與達能的合作，將幫助雅士利為國內(nèi)消費者提供更多符合國際標準的嬰幼兒奶粉產(chǎn)品。蒙牛將持續(xù)推動雅士利在組織、品牌、渠道、產(chǎn)品等領域的變革和**，幫助雅士利加速國際化。”
而以區(qū)域性乳企迅速突圍國內(nèi)市場的光明乳業(yè)眼光更為先覺，早在2010年，光明乳業(yè)以8200萬新西蘭元（約合3.82億元人民幣）收購新西蘭乳企新萊特51%股份。通過新項目投入，新萊特成為新西蘭僅有的兩家嬰幼兒配方奶粉供應商之一，光明也由此開拓了進口奶制品的國際市場。新萊特乳業(yè)有限公司總裁約翰·佩諾說，“光明乳業(yè)對新萊特的投資，致力于戰(zhàn)略和**管理，并提供了對中國市場的了解。”
國內(nèi)乳企頻繁“出海”布局，牽手“聯(lián)姻”，針對此種現(xiàn)象，有業(yè)內(nèi)人士表示，這種戰(zhàn)略和布局模式會實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的雙贏。對于國內(nèi)乳企而言，此舉可以購買上等低廉的奶源、共享先進的行業(yè)技術，贏得國內(nèi)消費者對乳品的信心。而對于國外乳企而言，打進中國廣闊的市場無疑是守住了一個日益增長的需求陣地。
在乳業(yè)新政的實施的催化下，并購和“聯(lián)姻”已成為國內(nèi)乳業(yè)轉(zhuǎn)型升級過程中出現(xiàn)的新常態(tài)，而力圖發(fā)展，實現(xiàn)雙贏，也漸成為未來乳業(yè)乃至全產(chǎn)業(yè)發(fā)展的共識。（沈美）